高校后勤统制存正在的题目及对策磋议

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所属分类:后勤服务
Tag:  后勤服务要]高校后勤管理工作涉及到的内容较多,综合性比较强,是一项系统性工作,其不仅能够有效地提升高校的经济效益和社会效益,还可以提高高校的教育质量,合理地 优化高校的资源
高校后勤统制存正在的题目及对策磋议

高校后勤统制存正在的题目及对策磋议

  要]高校后勤管理工作涉及到的内容较多,综合性比较强,是一项系统性工作,其不仅能够有效地提升高校的经济效益和社会效益,还可以提高高校的教育质量,合理地 优化高校的资源,为高校的持续发展提供保障。而现阶段,我国的高校后勤管理制度虽然 取得了一定的进展,但其中仍存在一些问题,不利于高校教育事业的顺利发展。因此,相 关部门必须重视高校的后勤管理工作,并对高校后勤体制进行改革,以适应社会的快速发 引言随着社会的快速发展,我国的高校后勤管理工作逐渐呈现出日益完善的发展趋势,并 建立起一些完善的后勤管理规章制度,在一定程度上为高校各项工作的顺利实施提供了保 障。而高校后勤管理体制的不断改革,高校建设规模的不断扩大,对高校后勤管理工作提 出了更高的要求。基于此,文章主要阐述了高校后勤管理改革的必要性,通过对高校后勤 管理模式中存在的问题进行分析,总结了相应的优化措施,希望能够促进高校的持续发展。 高校后勤管理改革的必要性随着社会的快速发展,我国的社会主义市场经济体制改革在不断深化,高校教育事业 得到了快速发展,同时高校后勤管理工作也在不断完善,因此,高校必须要正确、充分地 认识到高校教育事业的主要任务。其中,高校应以培养高素质的人才为目标,必须把有限 的资金用在办学上,同时,高校领导者应该将主要精力运用到教学和科研中,不断提高教 学的整体质量。另外,高校后勤管理工作的改革符合社会主义市场的发展规律、企业管理 规律,以及高校的办学规律和教育教学规律。并且,高校后勤管理工作的不断完善,不仅 减少了相关工作人员的工作量,提高了其工作效率,使得很多工作人员将其时间投入到高 层次的学习中,还有利于提升高校的教学质量和后勤相关工作人员的综合素质。因此,相 关部门必须加强对高校后勤管理的改革。 我国高校后勤管理中存在的问题2.1 高校后勤管理观念陈旧 我国的高校后勤管理工作主要是以行政手段為主要管理模式,其管理观念比较陈旧, 且缺乏相关的服务理念。同时,高校的后勤管理工作是高校管理工作的一部分,由于我国 高校管理工作中缺乏明确的管理对象和分工,导致了高校的师生和相关工作人员比较混乱, 缺乏先进的管理理念,进而使得后勤管理质量观念被忽略,这就在一定程度上阻碍了高校 后勤管理工作的持续发展。 2.2 后勤员工素质偏低 现阶段,多数领导将其主要精力和时间用在了学生的教育教学中,严重缺乏对后勤管 理工作以及后勤管理问题的重视,并且后勤工作人员的文化水平和综合素质普遍较低,且 大多数员工缺乏服务思想,对后勤工作缺乏一定的耐心。另外,从我国高校后勤人员的现 状来看,大多数工作人员是初中学历或高中学历,严重缺乏专业水平和相关管理经验,这 些问题在很大程度上影响了我国高校后勤管理工作的顺利实施。 2.3 后勤管理体制不够健全 在我国高校后勤管理工作的开展中,由于后勤管理与社会主义市场竞争脱轨,导致我 国高校缺乏完善的后勤管理体制,具体有以下几方面的内容:第一,缺乏完善的监督体制。 现阶段,我国的高校管理部门只是根据相关规范要求对高校进行宏观调控,且对高校内部 的教育管理自行制定政策,导致高校后勤管理体制的改革转变成了高校的独立行为,无法 得到教育管理部门的监督,并且缺乏完善的社会管理制度进行约束;高校管理部门经常受 到其专业管理水平及管理经验的约束,无法实现与后勤管理部门的协调,且难以对后勤工 作进行监督,因而使得高校后勤管理工作中出现一系列问题,影响着高校管理工作的发展; 第三,缺乏健全的经营机制。在高校后勤管理工作的发展中,后勤管理企业逐渐取代了高 校后勤管理部门,但由于后勤管理企业属于社会经营实体,往往会将经营与服务结合起来, 而在实际的后勤管理工作开展过程中,其经常会将自身作为管理部门采用行政管理代替服 务经营,这样在很大程度上降低了企业的经济效益,难以调动后勤管理企业员工的工作热 情,不符合后勤管理企业中“以服务为宗旨,以经营为目的”的管理模式,不利于高校管 理工作的正常开展。 2.4 高校后勤管理结构失衡 长期以来,我国的高校后勤管理工作一直使用传统的直线职能模式,而目前,在高校 后勤管理工作的发展中,后勤管理企业逐渐取代了高校后勤管理部门,这就导致高校的后 勤管理缺乏独立的组织机构,难以根据相关的企业经营模式来设置适合自身发展的独立组 织结构,进而导致了后勤管理组织结构与管理内容出现冲突,且无法获取法人位置,最终 导致高校后勤管理结构的严重失衡。 2.5 高校后勤管理机制不健全 现阶段,在我国的后勤管理工作中,其相关管理机制存在很多问题,比如,导向机制、 激励机制以及制约机制不健全等。同时,在高校后勤管理工作的长期发展中,相关工作人 员缺乏竞争意识,且其中的激励机制只是通过制度和道德规范来约束工作人员的行为,相 关的激励机制和监督管理优化措施还不够健全,这在很大程度上制约着高校后勤管理工作 的顺利开展。 我国高校后勤管理的优化措施随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,我国高校后勤管理工作得到了一定 的完善。但由于我国的高校后勤管理仍处于初级发展阶段,其中还存在一些问题需要相关 部门及相关人员进行解决,下文针对这些问题提出了一些相应的优化措施。 3.1 建立相应的人力资源管理体制 在我国高校的后勤管理工作中,相关部门应根据自身的实际发展状况,逐渐建立起社 会自身发展的人力资源管理体制,具体可以从以下方面进行:第一,相关人员应根据高校 管理的发展需求,对人事分配制度进行改革,并通过了解高校教育事业的发展状况、国家 劳动法律法规,逐步建立与之相适应的人力资源管理体制,并且还应加强对外聘员工的重 视,不断引进高学历的优秀人才,同时,还应将社会用工融入到高校人事管理工作中,这 样就能够解决高校后勤管理人员综合素质较低的情况,进而为高校后勤管理人员的队伍建 设提供保障;第二,相关部门要充分了解高校的实际发展状况,并建立相应的后勤管理机 制、薪酬机制以及激励机制等,逐渐营造出一个公平、竞争、和谐的工作环境,并不断激 发后勤管理人员的工作积极性,充分发挥自身的主人翁精神;第三,高校管理部门要不断 建设后勤管理队伍,定期组织相关工作人员参加专业培训,使其充分了解、掌握先进的管 理理念,进而建立稳定的高素质后勤管理队伍。 3.2 发挥后勤员工的创造精神 在高校后勤管理工作中,相关部门必须遵循“以人为本”原则,尊重后勤工作人员的 主体地位,并不断发挥后勤工作人员的创造精神。同时,在后勤管理建设的发展中,需要 不断完善相应的决策机制,并将领导、专家以及群众结合起来,以最大限度地激励后勤工 作人员的创造精神,提高其创新能力,进而提升后勤管理工作的科学化管理水平。 3.3 完善高校后勤管理监督体系 在高校后勤管理工作的不断改革中,高校管理部门应将实现社会化服务作为后勤管理 工作的终极目标,并且以此为基础,不断建立学校监管、学生监督、行政执法等多种形式 向结合的市场监督管理体系。同时,高校还要定期与社会及政府相关职能部门进行协调、 沟通,并在不断的沟通、协调中,加强对高校后勤服务市场的规范化管理,具体可以从以 下方面做起:第一,管理部门可以组织环卫、消防以及卫生食品等政府职能部门进入高校 内部检查;第二,可以学生对后勤服务工作进行监督和评价,并且高校可以根据自身的需 求和特点,在社会企业准入的基础上,引进优质企业对后勤管理市场进行规范与约束;第 三,高校管理部门可以在对后勤服务质量监督管理的基础上,建立相应的质量标准考核机 制和科学、合理的考核規范,并实现对后勤服务管理工作的制度化管理;第四,高校管理 部门要加强对食品安全方面的管理,实行统一采购、配送的形式,并严格控制食品价格和 质量,通过组织高校相关的专业技术人员对食堂食品进行检查,并针对后勤服务管理工作 构建相应的安全卫生监管机制。 结束语 高校后勤管理工作是高校管理工作的重要组成部分,而随着我国高校教育事业的不断 发展,高校后勤管理工作的改革已成为高校后勤社会化改革的重要内容和关键因素。因此, 在高校的后勤管理工作中,相关管理部门必须根据高校的实际情况,明确高校管理部门与 后勤管理之间的关系,并明确相应的岗位职责以及权利、义务,不断完善相应的后勤监督 管理机制,创新管理模式,以实现高校后勤管理的可持续发展。 参考文献 李相佑,杜峰.高校后勤管理存在的问题和对策探讨[J].教育教学论坛,2013(51):16-17. 沈积雄.高校后勤管理存在的问题及对策研究[J].科技资讯,2017,15(29):149+151. 黄文质.新形势下高校后勤管理有关问题的探索[J].价值工程,2015,34(09):242-244.